Notre agence est heureuse d’annoncer ses dernières nominations. Propage a en effet accueilli deux nouveaux propageurs à son bureau de Québec.
 
Dany Campeau est la nouvelle directrice administrative de l’agence, qui saura assurément bénéficier de son expérience variée dans les domaines bancaire, immobilier, de la restauration et de la construction. Dany, qui dit adorer chercher de façons d’optimiser le travail, rencontre chez Propage des défis stimulants… C’est ce qu’on appelle une situation « gagnant-gagnant » !
 
Jacques Beauchesne a également joint les rangs de Propage à titre de vice-président au développement des affaires. Nos clients pourront compter sur sa grande connaissance de plusieurs dossiers d’intérêt dont celui du tourisme, de même que sur son expérience de taille, que ce soit en B2B au sein de diverses entreprises dont Laflamme Portes et Fenêtres ou en agence chez XPUB Marketing ou Blitz Direct et Promotion, filiale de Cossette. En d’autres termes, comme notre agence, Jacques sait allier avec habileté commercialisation et communication !
 
En somme, encore une fois, Propage marie expertise et passion !
 

Tout nouveau, tout beau… Les médias sociaux ont actuellement la cote. Tout le monde en parle. Tous souhaitent y occuper un espace. Certains se sentent poussés par la vague, craignent de perdre des opportunités d’affaires. Plusieurs y voient un nouveau canal pour vendre plus, vendre mieux. Assistons-nous à un nouveau « Klondike » de la communication ? Un Klondike semblable à la flambée du eCommerce en 2000 ? Toutes les entreprises devaient prendre le virage électronique, transiger et vendre en ligne… On connaît la suite.

La grande majorité ont choisi de se doter d’une « brochure électronique  »; pardon, d’un site web. Même contenu, même statisme, même résultat… C’est-à-dire bien peu. Mais bon; fallait bien être de son temps. Tous avaient le même objectif : occuper un espace… qu’ils n’étaient en réalité pas prêts à occuper.

Actuellement, bien des entreprises se questionnent sur le nouveau « buzz social ». Dois-je avoir une page Facebook pour ma compagnie ? « Twitter » sur mes produits pour vendre plus ? Utiliser LinkedIn pour trouver de nouveaux clients ?

À notre avis, la vraie question est plutôt : est-ce que l’organisation est prête, capable d’occuper un espace structuré, planifié, constant dans ce « nouveau monde » ? Est-ce que mon entreprise maîtrise suffisamment le discours de sa marque, de ses produits ? Peut-elle faire la démonstration tangible des bénéfices de ses produits et/ou services à ses clients actuels ET potentiels ?

Comme agence de commercialisation et de communication offrant des services intégrés, Propage est une spectatrice et actrice privilégiée. Aussi, l’agence n’entend pas rester muette. Au contraire, comme nous avons été des pionniers dès 1995 dans l’aventure Internet et que nos services n’ont jamais cessé de se raffiner, nous entendons tirer notre épingle du jeu.

Pour ce faire, nous profiterons de notre propre communauté pour informer, conseiller, guider, propager sur les médias sociaux. Une section spéciale de notre blogue, Le Propageur, sera régulièrement alimentée de contenus pertinents. Nos propageurs exploreront avec vous tous les secrets de cet univers passionnant. Au fil des articles se côtoieront informations techniques, données démographiques, études de cas, conseils stratégiques.

Restez branchés et surtout, n’hésitez pas à suivre Propage, qui occupe déjà une place qu’elle souhaite maintenir dans ce monde :

Un dernier conseil : dans ce iKlondike, méfiez-vous… Tout ce qui brille
n’est pas or !

Notre agence est heureuse d’annoncer les plus récentes nominations à ses bureaux de Québec et Montréal… Nos investissements dans le développement de notre produit se poursuivent !

Ainsi, notre bureau de Montréal a accueilli deux nouveaux propageurs. David Hamel, chargé de projet interactif et spécialiste SEO-SEM, carbure aux défis posés par le web. Titulaire d’une maîtrise en commerce électronique, David est fasciné par l’absence de frontières propre au web et développe des stratégies visant un objectif qui s’impose de plus en plus : sortir du lot. Les clients de Propage sauront assurément tirer profit de ce propageur à l’affût des tendances. Notre agence a également déniché une nouvelle amoureuse des communications, du marketing, des médias et du web en la personne de Geneviève Allard. Passionnée de logistique et d’organisation, elle a trouvé chez nous un rôle sur mesure : coordonnatrice service client/administration. Stimulée par les défis, par le travail d’équipe comme par les esprits créatifs, Geneviève a vu en Propage le match parfait !

À notre bureau de Québec, enfin, notre équipe a renoué avec un ancien propageur revenu à ses anciennes amours : Francis Lessard. Programmeur-analyste, Francis maîtrise un vaste éventail de technologies des nouveaux médias. Vingt ans d’expérience plus tard, après une première aventure de développement applicatif sur VIC-20, Francis conserve toujours cet intérêt pour le développement qui l'animait à ses débuts. En somme, c’est le mariage de l’expertise et de la passion, pour le plus grand bonheur de Propage et de ses clients !
 

Une propageure m’a interpellé récemment avec une « question qui tue »…

— « Comment se fait-il que Propage n’ait pas de politique, de programme ou d’actions concrètes en matière environnementale ? »
— « Propage ? C’est seulement un bureau, un peu de papier, quelques ordinateurs... Pas d’usine, pas de transformation de ressources naturelles, pas de rejets dans l’environnement, pas de forte consommation d’énergie. »
— « Oui, mais, ne pourrait-on pas faire notre part quand même ? »
— « Nous récupérons déjà le papier, avons éliminé les verres en styromousse et les petits bâtons à café… »
— « … »
— « Ben quoi, c’est un début, non ? On pourrait faire plus ? »

La réponse m’apparaissait facile au premier abord… Mais… Pas bête, comme question.
Sûr que oui, nous pourrions faire plus. Réfléchissons à de petits gestes, de petites gouttes qui pourrait remplir le vase… De petits gestes tout simples, comme :

• Réfléchir avant d’imprimer. Est-ce vraiment toujours utile, nécessaire ?
• Imprimer systématiquement nos documents recto/verso. Ce serait déjà 50 % moins de papier à recycler.
• Réduire nos formats de papier. 11 x 17, est-ce toujours essentiel ?
• Minimiser les impressions couleur. Déjà coûteux pour l’environnement que de désancrer le noir, alors que dire des couleurs ?
• Éteindre nos écrans et ordinateurs le soir et la fin de semaine. (1)
• Favoriser le transport en commun pour les transports interurbains et le covoiturage pour les déplacements locaux.

Pour une entreprise qui, a priori, ne laisse pas une grosse empreinte écologique (2), c’est un début intéressant. Comme vous, les propageurs font peut-être déjà tout ça à l’occasion. Et assurément, tout plein de bonnes idées germent dans l’esprit de chacun. Bien sûr, on peut attendre de formaliser le tout dans une politique en bonne et due forme, nommer un responsable, planifier un lancement, organiser des rencontres de mobilisation, instaurer des suivis d’implantation, mettre en place un comité exécutif… Mais pourquoi ne pas choisir de bouger tout de suite sans plus de préambule ? Pourquoi ne pas être plus vigilants relativement à la trace que nous laissons dans notre environnement ? Pourquoi remettre à demain ce qu’on peut faire aujourd’hui ? Pourquoi ? Comme on le dit parfois, poser la question, c’est un peu y répondre…

1. http://www.hydroquebec.com/mieuxconsommer/outils-calcul/appareil.html
2. http://www.agir21.org/flash/empreinteecoweb/loadcheckplugin.html

L’éthique occupe une place grandissante dans le monde des affaires. Au-delà de la nécessité d’être rentable, voire profitable, cette dimension conditionne de plus en plus le comment nous faisons les affaires. Bien sûr, les différents scandales et délits d’initiés exacerbent notre sensibilité quant au comment les affaires sont faites, et au bénéfice de qui. Mais plus encore, c’est le juste retour aux vraies valeurs qui s’impose progressivement. Ces valeurs trop longtemps oubliées au profit de la compétitivité à tout prix, de l’avantage concurrentiel éphémère…

Les succès commerciaux durables se sont bâtis sur un système de valeurs humaines férocement enracinées davantage que sur la simple valeur monétaire d’un produit ou d’un service. À preuve, nombre de grandes marques d’ici comme d’ailleurs sont tout simplement des noms propres. Des noms de famille qui ont laissé leur trace dans notre économie mais plus encore dans notre imaginaire; Desjardins, Bombardier, Coutu, Garant, Lauzon, Simons, Archambault...

Nous établissons et entretenons des relations remplies de chimie interpersonnelle et de complicité bien avant de commercer avec nos clients. C’est d’ailleurs sur cette base que notre société s’appuie. Quand on y songe un peu, une vraie relation d’affaires se fonde sur l’estime, sur le respect de l’autre et de sa compétence, et surtout sur une motivation réciproque à travailler ensemble. Simple ? Élémentaire ? Bien sûr. Mais combien fondamental, motivant et stimulant, pour grandir ensemble et atteindre des objectifs communs.

Faites le portrait de vos meilleures relations clients. Quel dénominateur commun identifiez-vous ? Simplicité, transparence, intégrité, proactivité... Que du positif. Que des valeurs basées sur la qualité du relationnel.

Bien sûr, le prix, la rentabilité, la compétitivité entrent en jeu. C’est un peu comme offrir des produits et services de qualité; c’est la juste rançon à payer pour rester en affaires. Mais il faut aller bien au-delà de la valeur… et rapidement se réfugier dans les valeurs.

Louis Dufresne nous a quittés le jeudi 3 septembre dernier. Le capitaine de Marionnette a lutté courageusement contre vents et marées. En vain.

Louis a donné presque vingt ans de sa vie active à notre agence. Engagé, motivé, minutieux,
hautement compétent, Louis a contribué, à sa manière, à forger ce qu’est devenue Propage.

Nous sommes privilégiés d’avoir eu la chance de fréquenter Louis au long de toutes ces années. Sous ses airs de géant barbu timide, Louis dissimulait une grande sensibilité. Il suffisait de lire l’étincelle dans son regard pour tout comprendre. Sa passion pour sa famille, la voile et les voyages habitait ses rêves et anecdotes.

Il y a quelques mois, lorsque sa santé l’a forcé à nous quitter, nous avons dû apprivoiser ses absences. Ce n’était que la première étape du dernier grand voyage qu’il vient d’entreprendre... Bon vent, Louis !

Vos témoignages de sympathie peuvent se traduire par un don à la Fondation de la Maison Michel-Sarrazin, 2101, chemin Saint-Louis, Québec  QC  G1T 1P5 (tél. : 418-688-0878).

Deux cents ans après la mort de Darwin, sa théorie sur la sélection naturelle résonne encore. Qui plus est, elle trouve écho dans plusieurs sphères de notre société dont celle des affaires. Appliquée à la lettre, cette théorie veut que ceux qui s’adaptent le mieux s'imposent.

« Les êtres vivants ont été lentement modelés au cours d'une évolution. Que celle-ci s'opère, entre autres, par le phénomène de sélection naturelle : au sein d'une même espèce, les individus manifestent une capacité naturelle à varier. Ce qui fait que les plus adaptés à leur milieu vont se reproduire davantage que les autres. Et vont donc peu à peu s'imposer. »

En affaires, s’adapter, c’est…

• s’ouvrir à de nouvelles réalités et de nouveaux marchés
• accepter de se remettre en question face à une concurrence qui évolue sans cesse
• être à l’écoute de ses clients pour ainsi mieux savoir les fidéliser
• comprendre, voire anticiper les besoins

S’imposer, c’est…

• se différencier de la concurrence
• occuper une position de leader dans son marché
• innover sans répit
• communiquer une offre produits/services avec éloquence, constance et cohérence

2009 est assurément une année de grands changements et d’immenses bouleversements dans notre économie. À n’en pas douter, ceux qui s’en tireront le mieux et qui rebondiront avec le plus d’ardeur sont ceux qui se seront le mieux adaptés.

Si Darwin était encore vivant, il serait sûrement étonné, et ravi, de réaliser à quel point sa théorie est encore percutante et avec quelle force elle a su s’adapter, évoluer et s’imposer ! Qui sait, peut-être serait-il un grand maître à penser modelant notre vision de l’économie mondiale ?

L’arrivée du Nouvel An a aussi marqué celle d’un nouveau créatif au bureau de Montréal : Marcel Goulet, concepteur-rédacteur bilingue senior. Marcel travaille en communication marketing depuis une quinzaine d’années, en agence comme du côté client. Récemment, il a travaillé pour Canadelle (WonderBra, Playtex, Hanes), où il dirigeait les services créatifs au sein du service marketing de l’entreprise.

Auparavant, Marcel a œuvré pendant dix ans en agence et à la pige, entre autres chez Allard Johnson où il a été directeur de la création pendant quatre ans. Durant ces années, il a eu l’occasion de travailler pour le compte de plusieurs grandes marques nationales et internationales (Banque Royale, Wal-Mart, Lexus, P&G, Wrigley, VISA), de contribuer au processus de planification stratégique en amont du développement créatif et de participer à tous les aspects de la production publicitaire, du tournage cinématographique à l’élaboration de contenus Web.